1月31日，数字公司2023年总部员工大会在汉召开。公司党委书记、董事长丁文军出席会议并讲话。

丁文军指出，2022年，总部各部门和全体职工勇担改革使命，聚力转型攻坚，取得了十分突出的成绩。新的一年，面对更迫切的发展需求、更高远的发展目标，全体总部员工要加力开局、提速起步，紧紧围绕“高科技+高成长”工作目标，细致分解工作任务，迅速投入到全年工作中去。他对总部员工提出了“六个要求”和“五个期望”。

六个要求

要提高标准，真正发挥引领作用。要全面提升管理要求，用更高的工作标准和行为标准来规范自身，做到以上率下，躬先表率。

要转变方式，真正突出服务支撑。要坚决摒弃被动管理模式，下沉一线，服务项目，支持生产，与基层同心共力，克服困难挑战，探索发展路径、实现工作目标。

要拼博争先，真正进入工作状态。总部员工要对标立杆、互相追赶，在拼搏中不断超越自我。

要追求价值，真正做到品质发展。要把创造价值作为所有工作的重中之重来抓，切实树立价值导向，为企业转型发展蓄积动能，提供支撑。

要防范风险，真正实现安全发展。要积极应对不断变化的外部环境，在实现高速发展的同时，紧抓安全生产，杜绝安全事故，保障企业行稳致远。

要强化激励，真正做到业绩导向。要通过精准激励，让有为者有位，为担当者担当。要加大激励力度，坚决拒绝平均主义，不吃“大锅饭”，让差距看得见，让激励有力量。

五个期望

比。对标优秀员工，在比较中寻找差距、激发斗志，学先进、补短板、强优势，真正实现全面提升、全面成长。

学。正视能力恐慌和知识恐慌，加大学习力度，跟上发展步伐。学转型专业知识，学时代发展潮流，学行业优秀做法，学部门工作亮点，为企业快速发展储备能力。

赶。坚定发展信心，认清发展形势，充分预估困难，积极谋划应对。采取有效措施，追赶年度工作目标，追赶局内先进典型，追赶行业一流企业。

帮。转变工作作风，变管理为帮扶，深入基层，靠前服务，在帮扶中干出实效，在帮扶中赢得认可，在帮扶中成就自我。

超。志存高远，争先奋进，以突破性目标为引领，砥砺奋进，笃行不怠，超越极限，实现卓越。

公司党委副书记、副总经理徐建中（C2职级）主持会议并作会议小结。他指出，总部全体员工要深入领会会议精神，认真抓好贯彻落实。对全年工作安排，他提出三点要求。一是要紧抓复工复产，快速落实会议部署，以“开局漂亮”保“全年精彩”；二是要加速市场开拓，重点突破新业务，推动公司规模品质迈上新台阶；三是要强化风险管控，全方位多维度打出组合拳，切实把风险防控好，为企业平稳运行提供坚实保障。

会上，通报了2022年机关总部员工绩效考核情况和机关总部部门（中心）绩效考核情况。下达并说明了2023年公司副职领导、总助级领导（不兼部门负责人）目标责任书和公司总部部门（中心）工作目标责任书。

丁文军下达公司副职领导目标责任书

徐建中下达总助级领导（不兼部门负责人）目标责任书和公司总部部门（中心）工作目标责任书

2022年机关总部部门（中心）优秀负责人代表和优秀员工代表做表态发言

东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时

遵循“六个要求”，落实“五个期望”

以“拼”的状态推进全年工作

以“奋斗者”的姿态实现全年目标

为成为行业内专注数字领域的一流高科技企业而不懈奋斗！