二是脚踏实地强内功、提品质，穿越行业周期。要做实平台化履约。“因地制宜”建设好4个中心，构建前台、中台、后台高效协同的指挥体系，充分发挥平台化履约管理优势，提升项目整体履约和价值创造能力。要做优专业能力。锚定“全国安装专业领军”的目标，全面提升专业能力，把“一米宽万米深”的事情做好，提升EPC深化设计、工期管理、质量管理、运维调试等全链条能力。要做强商务管理。系统推进低成本运营，全力攻坚效益提升。要做精供应链招采。持续压降招采成本，提升快速采购能力，强化招采资源建设。要压实资金品质。树立“全员”“全过程”清欠意识，压实收款责任，强化收款力度，大力提升资金品质。

　　三是速效兼取强创新、建能力，加快业务转型。要打造核心能力。信科公司做大云服务和数据运营业务，加快向产品输出转型；智能公司打造“好房子”核心产品；生命线公司提升产品应用与迭代；天工云碳团队形成一体化解决方案能力。要提供优质方案。梳理解决方案库，形成能力矩阵，提供标准“菜单”与定制方案。制定营销策略，集成能力为大区提供支撑。要聚焦项目落地。加快走出去，抢占市场机遇，落地一批项目。要强化内部协同。强化局内综合营销，主动提供数字化专业能力支撑。深化“数字+工程”思维，深挖客户的数字化需求，获取数字业务增量。

　　四是固本培元强组织、优体系，提升管理效能。要加强总部建设，打造“五型”机关。强化战略引领与服务支撑，营造学习与创新氛围，增强治理能力。要做强分支机构，推动提档进位。强化高目标牵引与考核，加强“一企一策”帮扶，推动分支机构均质化高质量发展。要完善运行机制，做实增量载体。优化事业部运行机制，找准方向、聚拢资源，探索商业模式，加快市场拓展，打造成拓展新方向、孵化新赛道的“特种兵”。要优化制度流程，提升运营效率。完善覆盖全业务的制度体系，规范管理流程，用好数字化平台，加强数据治理，支撑决策。

　　五是持之以恒强底线、控风险，筑牢发展屏障。要强化风控合规管理。发挥风控委预警职能，前置介入重大风险。健全合规体系，明确底线标准。妥善处置信访与案件，严肃查处失职。要抓好审计纪检监督。做好各类审计，精准追责。强化廉洁风险防控，聚焦重点领域查处腐败，营造清廉环境。要抓好存量风险去化。开展“五久”专项治理，盘活企业资产。要严控安全生产风险。聚焦重点环节，强化体系能力与风险识别。全面夯实基础能力，提升安全管理效能。

　　六是凝心铸魂强党建、塑团队，激发创业活力。要强化党建工作，引领保障发展。以党的理论指导实践，把准企业发展的方向和战略。用好用活“党建工具箱”，构建企业“朋友圈”。要加强文化建设，激发创业活力。塑强文化“软实力”，提炼文化特质，开展特色活动。强化典型选树，鼓励创新，营造担当氛围。要抓好品牌宣传，提升企业美誉。围绕产品、项目、典型等做好宣传，借力媒体与行业活动，全面提升企业知名度和影响力。要夯实人才建设，建强人才队伍。建立清晰人才体系，让员工享有职业成长、人生出彩的机会。加快人才结构转型，推进专业人才综合能力提升，持续提升人均效能。制定精细化激励机制，激发员工动力。