1月10日，中建三局安装公司（数字公司）2023年生产系统工作会暨质委会、环委会在汉召开，总结2022年生产系统各项工作，部署2023年重点工作。公司领导丁文军、徐建中、莫世扬、裴以军、陈文林，总部相关部门（中心）负责人及司属单位生产分管负责人、质量总监等参加会议。

　　公司党委副书记、总经理丁文军肯定了生产系统2022年取得的成绩，并对2023年生产工作提出四点要求：

　　一是统筹资源，加大产出，科学谋划，确保实现全年目标。生产系统要积极联动市场、商务系统，加速新承接项目的产值输出与收尾项目的产值转入，同时详细梳理项目情况，做好各季度产值分配，指导项目做好施工安排，提供资源保障，储备新业务资源，引进优质分包。

　　二是精细管理，提升效能，创造价值，夯实基础管理能力。发挥两级机关平台支撑作用，补强管理短板；探索总承包管理，以计划管控为抓手，反复进行预演、推演，保证计划可行性，提高施工管理合理化；提升技术管理能力，强化机关服务支撑，培养项目专业管理能力。

　　三是致力攻坚，高效履约，打造标杆，塑强安装公司品牌。致力优质履约，打造机电项目标杆，力争占据区域市场的主导地位，打响公司品牌。

　　四是创新变革，智能建造，产业升级，打造数字公司品牌。抢抓建筑业智慧建造发展机遇，抢占信息化、数字化先机，推动产业升级，铸就数字公司品牌。

　　公司副总经理莫世扬主持会议，并发表讲话。他强调，要锚定目标不放松，坚决服务稳增长；提高履约品质，强化标杆打造；坚守底线，防范风险。

　　公司总经理助理（D1职级）兼工程管理部（环境管理部）经理袁勇作生产系统工作报告，总结公司生产系统2022年工作，对2023年重点工作进行部署。

　　会上，传达了局2023年度生产系统工作会会议精神；对《中建三局智能建造白皮书》《安装公司项目管控效能专项评价实施方案》《中建三局智慧工地配置标准》进行宣贯，发布了《中建三局安装公司（智慧事业部）工艺标准库》；通报了2022年生产、质量、环境目标责任书考核情况，解读并下发2023年生产系统目标责任书；3家司属单位就施工组织、外部观摩、项目策划进行经验交流和分享；表彰了公司生产系统先进集体和个人。

　　质委会、环委会上，听取了公司2022 年质量管理、环境管理工作总结和 2023 年工作计划；审议了《公司所属单位2022年度工程质量目标责任书考核结果》议案；开展了专题学习。