1月9日，中建三局安装公司（数字公司）2023年市场营销、基础设施、水务水利、海外业务系统会在汉召开。公司领导丁文军、徐建中、莫世扬、陈应、王豪、刘伟、裴以军、陈文林、黎志坚，总助级领导、总部市场部、数字产业部负责人及司属单位主要负责人、营销分管领导、市场部经理等参加会议，公司副总经理王豪主持会议。

　　公司党委副书记、总经理丁文军对2022年公司营销工作取得的亮点成绩表示肯定，并对2023年工作提出七点要求：

　　一是坚持指标引领，高歌猛进。司属单位要发扬争先精神，及时分解任务，持续加压奋进，确保实现提档升级目标。

　　二是加强组织保障，全力投入。营销中心要搭建投标数据库，牵头重大项目投标，强化人员能力培养，为司属单位营销工作做好统筹服务；各系统要协同联动，保障资源配置，助力市场开拓。

　　三是推动数字转型，乘势而上。主动探索培育数字业务，积极推介数字核心能力，打造数字业务标杆产品，扩大数字品牌影响力。

　　四是坚持多元化发展，百花齐放。专业公司要以核心能力推动业务转型，实现业务规模增长，为区域公司发展赋能，齐头并进，全面出击。

　　五是聚力区域深耕，久久为功。聚焦大湾区、长三角、京津冀等国家热点区域以及华南、湖北两个局级重点发展区域，加大营销资源投入，融入属地发展，开拓属地市场。

　　六是立足高端资源，攻坚高端。科学谋划，加强高端营销，拓宽资源渠道，攻坚一批有影响力的重点项目。

　　七是坚定营销信心，分秒必争。全体营销系统人员要以时不我待的营销活力，只争朝夕的精神面貌，拼搏更高的市场追求，攻坚克难，奋力争先，争取高品质超额完成年度目标任务。

　　公司副总经理刘伟作大营销系统工作报告，总结2022年公司市场营销、基础设施、水务水利、海外业务工作，对2023年工作进行部署安排。

　　公司副总经理黎志坚对《营销激励管理细则》《营销中心组建方案》进行宣贯解读。

　　9家司属单位主职领导汇报了营销资源配置情况、2023年自主营销工作思路及举措、各业务板块重点客户及项目情况。

　　会上，表彰了公司市场系统先进个人；通报了2022年营销责任状考核情况；解读并下发了2023年市场营销专项责任状。

　　1月10日，开展了公司2023年市场营销能力提升系统培训（第一期），局市场部副总经理熊红星、水务水利事业部副总经理、绿投公司副总经理谢路阳分别授课，并开展交流座谈。