7月26日，安装公司（智慧事业部）召开2022年第二次安委会（扩大）会议，公司党委副书记、总经理丁文军，两级单位安委会成员共计156人参加会议，会议设1个主会场、8个视频分会场，会议由公司安全总监罗俊峰主持。

会上，公司安全总监罗俊峰传达7月11日《国务院安委会安全生产电视电话会议》精神，安委会办公室主任王亚军解读《安装公司项目安全管理提升百日行动活动方案》，安委会办公室通报了各分支机构上半年安全生产评价情况，西北经理部执行总经理张波作安全生产履职汇报，与会人员共同开展了典型事故案例警示教育学习。

大会审议了《关于修订公司安全生产教育培训管理办法》和《关于修订公司生产安全事故管理办法》两项议案。

公司副总经理莫世扬作安委会工作报告，总结上半年工作成效，分析当前形势，并从五个方面部署下半年安全生产工作：

一、强化重大风险防控，确保重点时段安全；

二、严格安全监管执法，补齐安全管理短板；

三、推进智慧安全建设，科技助力安全发展；

四、完善安全管理体系，压实全员安全责任；

五、夯实安全基础动作，提升应急管理能力。

公司党委副书记、总经理丁文军作总结讲话，并对公司安全生产工作提出三点要求：

一是齐抓共管，构建全员责任链条。切实做到“三管三必须”，各单位主要负责人要严格落实总经理主管安全生产工作机制，各单位领导班子成员和职能部门要对照自身安全生产责任书、安全生产工作清单，做好安全基础工作，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。对重大安全隐患所反映的失职问题，要严肃追责问责。

二是多措并举，科学防控安全风险。各单位要全面识别安全风险，重点关注安全风险较大的总承包项目和涉猎相对较少的新业务项目。构建风险防控体系，全员参与到安全风险防控的重点环节。充分运用智慧工地安全管理应用场景，加速实现线上管理替代线下业务。

三是聚焦重点，统筹部署安全工作。各单位要紧紧围绕国家重要会议活动时间节点，提前做好安全生产部署，确保“二十大”期间公司安全平稳生产。聚焦夏季施工极端天气，坚持“早部署、早准备、早预防”的原则，强化组织领导，合理安排施工任务，开展专项排查，制定防范措施，预防事故发生。